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人才战略


当今社会,决定企业发展的最重要的因素,不是资金,不是技巧,不是制度,而是人的高度责任心••。人才是企业最可贵的财富,是维系企业的纽带,是公司的灵魂••。公司信奉以人为本的管理理念,器重人才的开发和造就,并竭力为人才成长创造各种条件,做到以事业留人¶••⊿以发展留人¶••⊿以文化留人••。通过充分施展员工的聪慧才智使企业发展壮大,通过企业的发展壮大体现员工的自身价值••。

公司保持“赛马不相马”的原则,以“事迹优于资格,能力高于学历”和“德才兼备”作为用人标准,勉励员工施展才干••。同时企业要发展,就必须不断进步员工的整体素质,公司提出了“培训是员工最大福利,发展是员工最好回报”的口号,积极创造良好的学习¶••⊿培训条件,对自己的员工进行有打算的培训,充分发掘员工潜力¶••⊿增进人才成长••。

公司通过对自身的人事诊断¶••⊿员工培训等一系列运动,将先进的人力资源管理思想转化为合适公司特点的¶••⊿可操作的制度,对企业的组织机构¶••⊿人力资源工作人员配置¶••⊿人力资源管理机构等进一步调剂,建立了公司的人事管理¶••⊿劳动管理以及绩效评估系统••。通过运用该系统,公司进步了人力资源的管理水准,调发动工的工作积极性,增进企业的不断进步••。

我们坚信人才是企业发展的真正动力,员工是我们腾飞的羽翼,我们是员展现的舞台,员工与我们唇齿相依,只为共同发展••。所以我们提倡以人为本的管理思想,推行以人为本的管理政策,提出:"所谓企业的经营,就是人才的经营;所谓行业的竞争,就是人才的竞争"••。制定了 "以人为本,人才资源化,人才动态化 "的现代化企业人力资源管理理念••。

唯能¶••⊿任人唯贤¶••⊿学以致用¶••⊿全面发展••。本着"用人之长,容人之短"的原则,对管理人员履行聘请制,为每个员工寻找最合适的岗位,也为每个岗位寻求最合适的员工••。加强培训与学习••。为员工供给培训学习的机会,走学习型企业发展之路••。为调发动工学习积极性,大力开展三比(比理想¶••⊿比技巧¶••⊿比贡献)¶••⊿三创(创精巧环境¶••⊿创精良秩序¶••⊿创文明单位)¶••⊿对优越者予以表扬嘉奖宣传,在企业内部形成浓重的学习惯氛••。人尽其才,才尽其用••。遵守"招培同步,内外联合,德才兼备,给员工创业的舞台和发展的机会••。企业随时吸收员工的合理化建议,企业与员工互动,形成企业善待员工,员工热爱企业的良好气氛••。营造规范化管理与人文管理相联合的环境和气氛,通过各种方法造就员工的荣誉感,激发工作积极性••。

保持"尊重人,信任人,懂得人"的原则,让员工都感到在这里可以发展••。在"以人为本"的飞速赛车影响下,勉励每一名员工"自强自立爱厂敬业,开辟进取,协作奉献",将全部员工的心与企业紧紧凝聚在一起,为企业¶••⊿为社会创造更大价值!


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                                                                                                   人力资源部

 


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